| 会带团队:要升职就要善“带团队
做了几年的职场小职员，苦也吃过了，系也受过了，该看的都看明白了，该知道的也理解得差不多了。突然有一天，祈来的同事对你说:“师姐，麻烦您帮我看看这个东西是怎么回事……”这时的你是否会回想起几年前的自己?时问流逝，几年鱿这样过去了，职位慢慢升到了公司的管理层，我们也该学学怎么当别人的老师了。同时，自己要学的东西也该随之更断了。什么叫“用人不提，提人不用”?怎么样看清“潜伏”在你身边的助理?遇见“刹儿头”该不该手软?怎样让下属明白你的心意?什么叫聪明的师傅都会“留一手“?作为女上司，你的批评策略是否得体?你有没有亲和力?你的管理方式走上司还是保姆?这可真所谓是“活到老，学到老”。
少学会做职场中的“老师”
当你在一个组织健全、管理规范的企业基层岗位工作了一段时间后，就该考虑是否应该跻身到管理层去指挥别人做具体工作了。不想当将军的士兵不是好士兵，不想做老板的员工不是好员工。为何大家都想做将军、当老板?简单、直接的原因就是做了将军以后可以坐在指挥室里面让别人去拼命;做了老板以后就不用事事亲为，自己说什么就是什么。即使我们做不了老板，至少我们也得做个职场里面的“老师”级人物。
我们所说的老师，就是职场里面的管理层。如果不能让自己一步一步成为将军指挥别人;那就只能继续留在外面享受枪林弹雨。
格鲁夫是英特尔公司的CEO，他说:作为管理者重要的一项关键工作就是为继任者铺路，而铺路不可少的就是“传帮带”，传帮带是一项艰苦的工作，需要下真工夫、慢工夫、细工夫，花大力气，只有这样才能够确保这个过程平稳过渡。这个“老师”并不好当，不仅要舍得花时间、花精力，更要经常与下属面对面地讲，一点一滴地教，还要手把手地带，这样才能培养出优秀的人才。只有当你的下属出色地完成了任务，你才能算是一名合格的管理者。
其实“传帮带”作为一种教学方式，在中国已经有着长久的历史。
所谓“传”，就是把优良的博亚体育下载、管理思想和传统潜移默化地传给新人。你既然是团队的管理者，就要确保你的团队符合你这个企业的特质。如果在你的队伍里出现了不忠于企业的“间谍”类人物，你是难辞其咎的。
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